Qui : Institutions européennes, gouvernements nationaux, acteurs économiques et citoyens ; Quoi : adoption d’un paquet de régulation sur l’intelligence artificielle, annonces d’aide internationale, mouvements sociaux et épisodes météorologiques violents ; Quand : entre le 12 et le 18 janvier 2026…
Résumé de l’actualité de la semaine : régulation de l’IA, tension économique et mobilisation sociale
Cette semaine, en France et au sein de l’Union européenne, les institutions publiques, les acteurs technologiques et les organisations syndicales ont concentré l’attention médiatique autour de trois sujets principaux : l’avancement du cadre réglementaire européen sur l’intelligence artificielle, des indicateurs économiques…
Piloter la croissance : leviers et paradoxes du management stratégique en période d’incertitude
Dans un monde où les marchés se réorganisent à grande vitesse, piloter une organisation exige un dosage fin entre anticipation et adaptation. Les dirigeants doivent réconcilier performance à court terme et résilience à long terme en cultivant des choix clairs sur…
Piloter l’entreprise face aux turbulences : repenser le cap et les ressources
Dans un monde marqué par des mutations rapides et des ruptures sectorielles, les dirigeants doivent conjuguer anticipation et adaptation. Pour rendre compte des enjeux traités ici, j’emploierai les termes « pilotage stratégique » et « dynamique économique » afin de désigner…
Cap sur la résilience : repenser le pilotage des entreprises face aux mutations économiques
Dans un horizon où les cycles se raccourcissent et où les chocs se multiplient, les directions doivent repenser leurs modes de pilotage pour préserver la compétitivité et assurer la pérennité. Cet article examine des leviers concrets — performance opérationnelle, gouvernance et…
Cap vers la valeur : repenser la feuille de route stratégique à l’ère des marchés mouvants
Dans un environnement où les cycles se resserrent et les ruptures technologiques redistribuent les cartes, élaborer un plan clair devient une nécessité pour durer. Ce texte propose une lecture pragmatique et opérationnelle des choix qui déterminent la performance d’une organisation face…
Piloter l’entreprise dans un monde instable : stratégies et forces économiques
Dans un environnement où les marchés basculent rapidement et les préférences des consommateurs évoluent sans prévenir, la capacité d’une organisation à orienter ses choix devient une question de survie. Cet article explore les approches contemporaines pour concevoir et ajuster une orientation…
Quand le cap rencontre les cycles : orchestrer le pilotage stratégique dans une économie mouvante
Les organisations prospèrent lorsqu’elles relient finement leur cap à la respiration des marchés. Ce pilotage stratégique exige une lecture macro-sectorielle précise et une exécution disciplinée. L’enjeu n’est pas de prédire l’avenir, mais de bâtir un avantage capable de s’adapter aux secousses…
Automatiser pour mieux investir : alléger les charges sans sacrifier l’humain
Dans un contexte de marges sous pression, l’automatisation n’est plus un luxe mais un réflexe stratégique. Elle permet d’éliminer des gestes répétitifs, de fiabiliser les opérations et de réallouer le temps humain là où il crée le plus de valeur. Adoptée…
Pourquoi les entreprises plébiscitent l’automatisation et comment en tirer un avantage compétitif
Si vous vous demandez pourquoi les entreprises aiment l’automatisation, la réponse tient en un mot: levier. L’automatisation démultiplie l’impact des équipes, accélère les cycles et réduit les erreurs, tout en libérant du temps pour l’innovation. En quelques semaines, une organisation peut…